Unser Management

Unsere ehrgeizigen Geschäftsziele erfordern, dass unser Management einen Weg einschlägt, mit dem Philips sowohl in vorhandenen als auch neuen Märkten Gewinne erzielt und eine führende Rolle beim Aufbau neuer Märkte und Geschäftsbereiche einnimmt. Für die Realisierung dieser Ziele wird ein hohes Maß an Entschlossenheit und Engagement benötigt, damit bedeutende Geschäftsergebnisse erzielt werden. Zusätzlich stellen diese Ziele auch Anforderungen an das Verhalten des Managements, da hierdurch die Werte des Unternehmens erschaffen oder vernichtet werden können. Beispiele: Setzt sich das Management für die Entwicklung der Mitarbeiter ein? Werden die Mitarbeiter zum Engagement begeistert? Dies sind wichtige Merkmale, die gleichzeitig für unser Unternehmen und die Mitarbeiter eine Wertsteigerung bedeuten.

Bei Philips wird durch unsere Werte, die Führungskompetenzen und unser Markenversprechen klar und deutlich kommuniziert, wie das Management seine Führungsposition ausführen soll, und dies fließt auch in die Schlüsselentscheidungen für das Management mit ein. Bei den grundlegenden Entwicklungs- und Schulungsprogrammen für das Management legen wir großen Wert auf die Führungsqualitäten unserer Mitarbeiter.

Zusätzlich überwachen wir regelmäßig die Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen und implementieren Initiativen zur Verbesserung von Teamarbeit und Leistung. Beispiele hierzu:

• Mitarbeiterengagement
  Wir messen den Fortschritt unserer Mitarbeiterinitiativen durch eine jährliche Befragung zum Mitarbeiterengagement. Im Jahr 2007 betrug der Wert 92 % (im Vergleich zu 85 % 2006), und die Indexpunktzahl für das Mitarbeiterengagement stieg auf 64 % (im Vergleich zu 61 % 2006). Unser Ziel ist das Erreichen der Grenze zur höheren Leistung von 70 % im Jahr 2009. Die Resultate der Befragungen nutzen wir zur Entwicklung von Aktionsplänen zur Verbesserung.
• Mitarbeiterleistung
  Die Leistung und die Entwicklung unserer Mitarbeiter werden gemeinsam verwaltet. Dies erfolgt durch häufige informelle Besprechungen und ein formelles Jahresgespräch. Das Ziel ist hierbei das Abstimmen der Geschäftziele mit den persönlichen Zielen, eine genauere Erklärung, was von den Mitarbeitern erwartet wird und die Möglichkeit, die eigene Entwicklung zu strukturieren.
  

Durch all diese Methoden können wir gewährleisten, dass das Management eine Umgebung erschafft, in der Sie Tag für Tag Ihr Bestes geben können, Ihre Talente und Fähigkeiten gut eingesetzt wissen, Ihrem Manager vertrauen können und in den Entscheidungsprozess eingebunden werden. Ihre Ideen und Vorschläge werden erst genommen, und Sie verfügen über die Möglichkeit, am Unternehmenserfolg mitwirken zu können.

Eine Hauptaufgabe des Managements ist die Unterstützung Ihrer Entwicklung in Ihrer aktuellen Rolle und die Vorbereitung auf künftige potenzielle Rollen mithilfe von Schulungsprogrammen, anspruchsvollen Aufgaben und der Bekanntmachung mit anderen Teilen des Unternehmens. Das Management interessiert sich für Ihre persönlichen Perspektiven.