 Als "One Philips" arbeiten wir alle zusammen, um unser Ziel zu erreichen, sinnvolle Lösungen für die menschlichen Bedürfnisse zu liefern. Daher ist es außerordentlich wichtig, dass zwischen allen Mitarbeitern eine aufrichtige Kommunikation stattfindet und jeder die uneingeschränkte Möglichkeit erhält, seine individuellen Talente zu nutzen. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele hierzu:
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Befragung zum Engagement:
Wir glauben, dass es von großer Wichtigkeit ist, dass Mitarbeiter sich als Teil eines Teams sehen, erleben, dass ihre Ideen und Vorschläge ernst genommen werden, sie ihrem Manager vertrauen können und unterschiedliche Ansichten geschätzt werden. Zur Bewertung dieser Punkte existieren formelle und informelle Überprüfungen, deren Ergebnisse in Verbesserungs- und Änderungsprogramme eingehen. Führungspersonal, das sich auf diesem Gebiet beweist, erhält in unserem Unternehmen eine hohe Wertschätzung.
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Leistungsmanagement:
Damit wir unsere Geschäftsziele erreichen und unsere Kunden begeistern können, müssen wir möglichst talentierte Mitarbeiter anziehen, einstellen und festhalten und ihnen interessante Herausforderungen und Entwicklungsperspektiven bieten. Zur Untermauerung dieses Ansatzes hat Philips das PPM (People Performance Management) entwickelt, einen globalen Prozess für das Management der Leistung und der Entwicklung unserer Mitarbeiter.
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Andere Initiativen
Hierunter fallen Teamworksitzungen, Treffen und Aktivitäten außerhalb des Standorts, gemeinnützige Arbeiten und Kommunikationsaktivitäten wie Videos und Erfahrungsberichte.
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